四季度以來，西安公司以“四種經營理念”為引領，錨定全年目標任務，在保安全、搶發電、促發展、強黨建上精準發力，推動落實“創新+高質量發展”主題年見行動、出實效，為決戰四季度按下“快進鍵”、注入“新動能”。

嚴起來筑牢安全防護網

該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，針對近期極端天氣強化應急保障與安全管控，圍繞現場設備運行、線路維護、消防設施等關鍵環節，開展全覆蓋專項安全排查，建立隱患臺賬并動態清零，確保隱患排查與整改率均達100%。補充完善應急預案，組織消防、防凍應急演練，同步強化應急知識培訓，提升全員應急處置能力。完善更新《事故隱患判定標準》，針對性開展“穿透式”檢查，對違規操作實行一票否決和溯源追責，將安全責任壓實到每一個操作環節、每一名崗位人員。

精起來精益管理提質效

聚焦“降本、育人、提效”三大核心，該公司建立“部門-崗位-事項”三級成本臺賬，辦公耗材實行按需申領、月度復盤，壓縮差旅開支，前三季度非生產性開支同比降低8%。依托內訓師團隊，圍繞生產運維、項目攻堅定定制“理論、實操、攻堅”三維課程，開展“師徒結對”、勞動競賽等活動，選拔3名“技術骨干”充實到項目一線，實現“培訓即上崗、競賽即攻堅”。發動全員開展“降本金點子”征集，落地光伏板清潔工具等5項措施，前三季度運維成本再降3%，發電穩定性提升至98%以上。

跑起來攻堅項目加速度

該公司持續樹牢“項目為王”理念，以“跑起來”的闖創姿態推進重點工作。全速推進光伏數據采集分析平臺遠程接入調試，優化數據傳輸協議與存儲算法，確保11月底實現所有工商業站點數據“實時在線”，同時新增數據異常自動預警功能，提升運維響應效率。聯動本地園區開展分布式光伏需求調研，駐場推進“合作市中央廚房智慧零碳綠色產業示范項目EPC”等在建項目，高標準推進項目招投標工作，完善優化采購流程，確保流程“陽光透明”，全力保障項目按期完工。（徐昕）

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