6月6日，陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶領(lǐng)集團(tuán)公司“三定”改革檢查組到新型能源公司開(kāi)展驗(yàn)收督導(dǎo)。新型能源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐國(guó)強(qiáng)，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理宮成，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席高小軍參加會(huì)議。

會(huì)上，徐國(guó)強(qiáng)對(duì)考核驗(yàn)收組的到來(lái)表示歡迎，對(duì)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及“十五五”規(guī)劃構(gòu)想進(jìn)行了匯報(bào)。宮成從“三定”工作完成情況、管理制度建設(shè)完成情況、工作效能提升情況等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。自集團(tuán)公司部署“三定”改革工作以來(lái)，新型能源公司積極響應(yīng)、聚焦改革、統(tǒng)籌安排，快速推進(jìn)改革工作，落實(shí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、職數(shù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流暢、運(yùn)行高效、賦能發(fā)展的改革要求，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的改革任務(wù)。

驗(yàn)收組聽(tīng)取新型能源公司關(guān)于“三定”改革工作匯報(bào)后，對(duì)公司“三定”改革工作完成情況給予了肯定。李聰指出，新型能源公司作為陜煤集團(tuán)混改試點(diǎn)企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展要求，要進(jìn)一步厘清發(fā)展思路和主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，優(yōu)化管理模式，充分利用和發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)混改企業(yè)中樹(shù)好標(biāo)桿、做好示范。就做好下一步工作，李聰強(qiáng)調(diào)，一是深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，要以巡視、巡察、審計(jì)等問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)機(jī)構(gòu)重塑、管理規(guī)范、機(jī)制創(chuàng)新，將“三定”改革工作向縱深推進(jìn)；二是要以“三定”為契機(jī)，優(yōu)化人員工資水平，要體現(xiàn)公平性，突出激勵(lì)性。

會(huì)后，驗(yàn)收組成員對(duì)新型能源公司“三定”工作相關(guān)材料進(jìn)行了檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)公司提出了合理化建議。下一步，新型能源公司將以“三定”改革驗(yàn)收工作為契機(jī)，抓好問(wèn)題整改，明確發(fā)展定位，以整改實(shí)效促合規(guī)管理，以合規(guī)管理促公司管理效能和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)力。（裴文韻）

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