2025年以來(lái),淮源熱電公司緊扣“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”年度工作主題,聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、節(jié)能降耗等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)用力,產(chǎn)汽量和發(fā)電量分別完成年度任務(wù)目標(biāo)的103.99%和104.58%。

嚴(yán)抓細(xì)管筑屏障 安全運(yùn)行穩(wěn)根基
淮源熱電公司始終將安全生產(chǎn)置于首要位置,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,通過(guò)建立隱患排查治理清單和崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡,構(gòu)建起“統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分工推動(dòng)、全員參與”的安全生產(chǎn)工作格局。全年扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)158次,組織綜合安全檢查12次,通過(guò)“走動(dòng)式管理”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題126條,全部建立隱患臺(tái)賬,實(shí)行閉環(huán)管理,確保風(fēng)險(xiǎn)隱患底數(shù)清、情況明、管得住,切實(shí)筑牢事故防范屏障,有效防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行700余天。
深耕市場(chǎng)拓版圖 提質(zhì)增效促盈利
淮源熱電公司秉持敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神,積極探索市場(chǎng)新機(jī)遇,持續(xù)拓展業(yè)務(wù)邊界,加強(qiáng)與潛在客戶的溝通與合作,加快推進(jìn)用汽企業(yè)的管網(wǎng)建設(shè),不斷完善服務(wù)保障體系。2025年,新增用汽客戶3家,市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升,自7月起實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),淮源熱電公司始終堅(jiān)守服務(wù)初心,通過(guò)優(yōu)化供汽方案、強(qiáng)化與客戶的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)等舉措,全力保障供汽的穩(wěn)定性與可靠性,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了市場(chǎng)根基。
精打細(xì)算挖潛力 精益管理增效能
該公司深度踐行四種經(jīng)營(yíng)理念,聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù),推行精細(xì)化管理,對(duì)全部物資進(jìn)行編碼賦值,構(gòu)建清晰規(guī)范的物資標(biāo)識(shí),并搭配在線出入庫(kù)報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)控,使材料庫(kù)備品備件庫(kù)存金額較同期壓降29.35%;通過(guò)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,水耗由1.6立方/噸降至1.4立方/噸,產(chǎn)汽煤耗降低4千克/噸;建立全員參與的責(zé)任考核體系,樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想,嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出”原則,全年管理費(fèi)用、十項(xiàng)費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出同比分別下降10.68%、32.03%和11.96%,降本增效成果顯著。 征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚(yáng)帆。2026年淮源熱電公司將以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措,凝心聚力、銳意進(jìn)取,持續(xù)深耕核心業(yè)務(wù)、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化精益管理,奮力書(shū)寫(xiě)淮源熱電公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(周萌萌)

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