“改革是高質量發展的關鍵引擎”，這是聯慧公司2025 年發展最鮮明的注腳。公司以黨建引領改革，推動黨建引領與經營管理深度融合，將黨組織把關定向作用貫穿三項制度改革與“三定”工作全過程。通過內部“賽馬”、外部“相馬”組建超500人的“井下運輸鐵軍”。同時，數字化改革成效顯著，搭建物料出入庫管理平臺，實現采購、倉儲、調度全流程數字化管控，推動成本與庫存資金占用“雙壓降”，帶動資金周轉率提升35%，印證“向管理要效益”內涵。

在綠色轉型浪潮中，聯慧公司搶先布局零碳輔助運輸領域，走出“項目引領+模式輸出”特色之路。全國首個煤礦井下零碳輔助運輸項目在曹家灘礦業平穩運營，投入多輛電動防爆無軌膠輪車，年節約柴油43萬升，減少碳排放超1000噸，井下PM2.5濃度顯著下降，既守護職工健康，更成為行業轉型標桿。依托“黨建+項目”攻堅模式，成功簽約曹家灘礦業大修、神南產業租賃、小保當礦業等輔助運輸業務項目，中標檸條塔礦業維修項目。創新的“四維協同”模式，既支撐營收擴張，又向集團內外部輸出標準化方案，成為傳統能源企業轉型可復制范本，“聯慧模式”市場影響力持續提升。

科技創新是核心競爭力。聯慧公司斬獲軟件著作權1項、實用新型專利4項，獲中煤協12項設備檢修服務資質認證，成功獲批陜西省高新技術企業，主導制定的團體標準列入中國煤炭工業協會年度制定計劃，搶占行業技術話語權。“五小創新”成果豐碩，各類創新成果節約成本顯著。精益化管理持續深化，通過處置閑置固定資產、注銷不良資產，切實卸下發展包袱，資產運營效率穩步提升。